这家行事相对稳健的风电巨头，能否在更加激进的竞争对手的围堵中实现突围？

文／ 罗玲艳

编辑 ／ 粟灵

时隔六年，中国第一大风机制造商新疆金风科技股份有限公司（下称“金风科技”，002202．SZ）“二把手”之位再度更迭。

四天前，金风科技公布新一届总裁任命，44岁的曹志刚将接替年长一岁的王海波，担任该公司新总裁。

接任前，曹志刚担任金风科技董事兼执行副总裁。

金风科技内部人士向「角马能源」介绍：“曹志刚在副总裁任上，主要负责风电产业链和‘两海’战略，即海上风电和海外业务。”

曹志刚履新，恰逢中国海上风电进入发展快车道。但相较于金风科技在中国陆上风电领域的绝对霸主地位，截至去年底，其海上风电累计装机容量却仅以775MW排名行业第三，市场份额仅有17．4％。

此次人事变动背后，折射出金风科技在海上风电市场的战略布局。但这家行事风格相对稳健的风电巨头，能否在更加激进的竞争对手的围堵中实现突围？

剑指海上风电

一个月前，曹志刚应邀赴广东阳江参加第四届全球海上风电发展大会。

会上，他发表了题为“中国海上风电行业高品质发展建议”的主旨演讲。这位深耕产业链和“两海”战略的老将对海上风电产业链尤为关注。

“风电机组在海上总投资中的比重下降到33％左右，电力送出、支撑结构、施工、运维等与风电机组在全寿命期价值链上同等重要，海上风电发展需要全产业链的深度融合和共同努力。”他说。

对于当下海上风电“大跃进”热潮，他给出“创新”、“稳健”、“开放协调”、“标准化”四个关键词。他对过激创新表示担忧，并强调要“保障稳健发展”，“避免2006—2010年陆上风电高增长发展后质量问题爆发造成的行业之殇”。

从去年开始，中国海上风电发展提速。国家支持海上风电发展的政策利好，以及平价上网时代即将来临的压力，在业内掀起核准潮和抢装潮。

中国风能协会统计数据显示，去年，该领域新增装机容量达到165．5万千瓦，同比增长42．7％。相比之下，过去九年，中国海上风电累计装机仅有444．5万千瓦。

但曹志刚走马上任时，金风科技在海上风电领域并无优势。作为中国陆上风电霸主，武钢很难满意海上风电这份答卷。

去年，该公司海上风电新增装机容量为400．5MW，低于上海电气726MW和远景能源402．4MW，仅排名第三。其累计装机容量也落后于上述两家公司。

金风科技在海上风电领域布局并不算晚。早在2009年中国海上风电起步伊始，金风科技便在江苏盐城设立江苏金风科技有限公司。

在海上风电第一大省江苏，金风科技与上海电气、远景能源展开激烈争夺。

2016年，国家能源局印发《风电发展“十三五”规划》，将江苏、广东、浙江、福建列为海上风电重点发展省份。战火随之从江苏蔓延到其余三省。金风科技相继在福建、广东设立生产基地。

但曹志刚面临着比以往更为复杂的局势。截至2018年底，上海电气海上风电装机容量在全国总量中占比超过一半，霸主地位难以撼动。而后起之秀明阳智能，正凭借广东企业本土优势奋起直追。

当下抢装潮对风机商的供货能力提出更高要求。这需要完备的供应链体系作支撑，而供应链一直是整个中国海上风电行业跨越式发展的掣肘。

相比陆上风电，海上风电的产业链长度和广度尤甚，其相关方包含开发商、设计院、海工、水文气象、洋流、海运、安装、运维、输变电、电网、风机企业、零部件企业、认证机构、标准机构、保险、金融等。

“产业链上的各环节以开放的心态发挥各自优势，互补合作、务实协同，才能实现行业整体竞争力的提升和快速发展。”曹志刚说。

这位金风科技新总裁从前任手中接过权杖时，海上风电大决战已烽烟四起。

新老交替

此时的曹志刚，或许会想起21年前金风科技初创时的情景。当年，新疆风能公司发起、员工与投资者入股，成立了新疆新风科工贸有限责任公司，这是金风科技的前身。

彼时，中国风机市场还处在外企垄断之中。这位技术骨干，参与了国产化600KW风力发电机组项目的开发研制。

同年，共有5台风机并网发电，国产化率可达53％。次年，这一项目通过国家科技部与新疆自治区科委的鉴定验收，填补了国内空白。

2000年，该公司开始推进从科研成果向市场产品转型，共销售4台国产化机组，实现600kW国产风机销售零的突破。王海波正是于当年加入金风，担任该公司营销中心主任。

此后，二人分别在各自的道路上稳步前行。

曹志刚作为技术负责人，主导国家“863”课题大型风力发电机－兆瓦级风机电控系统开发课题。他参与的多项国家级技术攻关项目，为早年中国风电设备国产化作出突出贡献。

当曹志刚逐步上升为副总工程师时，王海波在营销领域不断开疆拓土。

早年，金风科技在外企的垄断夹缝中求生。2005年，国家发改委出台新政，要求风电设备国产化率达到70％以上。此后，外企节节败退，大批中国本土企业强势崛起。

金风科技在不断变动的局势中脱颖而出，逐渐坐稳中国风机界头把交椅，并一度问鼎世界第一。

对于曹志刚和王海波两人而言，2007年都是其职业生涯的关键年份。

当年，曹志刚被提拔为该公司副总裁。王海波则被派往新成立的北京天润新能投资有限公司（下称“天润新能”），担任常务副总经理。

这家主要负责风电场投资与开发的全资子公司，在金风科技整体战略布局中占据显赫地位。

财报显示，2018年，其风电场开发业务占营收比重达到13．63％，毛利率高达64．17％，远超风机及零部件销售业务18．88％的毛利率。

在历次风机价格战中，来自天润新能源源不断的现金流，成为金风科技克敌制胜的法宝。

王海波逐级跃升为天润新能董事长。他比曹志刚晚三年才提拔为金风科技副总裁。但仅仅三年后，王海波就凭借天润新能立下的功劳，直接从武钢手中接过金风科技总裁的权杖。而曹志刚仍只是执行副总裁。

王海波接任总裁时，金风科技正经历剧烈的人事动荡。

早年，创始人武钢、总裁郭健和常务副总裁李玉琢被称为“金风科技铁三角”。但随着2011年李玉琢退休，2012年郭健辞去总裁职务退居二线，“铁三角”被打破。

彼时，风电行业陷入低迷，价格战引发的质量危机频发，“三北”地区弃风限电问题凸显。

内忧外患中，王海波临危受命。作为武钢的副手，他与后者一起带领金风科技走出困境，并不断巩固领先地位。

随着行业集中度不断提升，去年，金风科技新增装机容量达到671万千瓦，在全国市场占比近1／3，遥遥领先于其他竞争对手。

但海上风电狼烟初起，这家在该领域仅排名第三的风机公司，若要向霸主地位发起冲击，必将经历一场恶战。

接力棒从王海波传递给曹志刚。这位自公司初创时就跟随武钢的新副手，将如何开启新一轮海上风电攻擂战？