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和风风电石生伟:“拼命三郎”

导读: 在国电和风风电开发有限公司有一个人,他晚上很少睡过安稳觉,办公室的灯有时候通宵亮着,家里的大事小情顾不上,企业的发电、限电数字却张口就来,大家都偷偷叫他“拼命三郎”。他就是该公司营销与经济运行部主任石生伟。

在国电和风风电开发有限公司有一个人,他晚上很少睡过安稳觉,办公室的灯有时候通宵亮着,家里的大事小情顾不上,企业的发电、限电数字却张口就来,大家都偷偷叫他“拼命三郎”。他就是该公司营销与经济运行部主任石生伟。

不分昼夜争电量

2017年12月20日夜。和风公司平均风速12米每秒,集控中心值班员全员戒备,打好年底争电量的最后一战。

“辽宁目前风电出力多少?”

“通知天源风场把负荷增加到2万!”

“紧盯海向线负荷变化,及时调整负荷!平衡凌海和西八千风电场负荷分配,把限电损失降到最低!”

已经数不清是第几个不眠夜了。石生伟神情严肃,紧盯手机,时刻关注着限电情况。与调度沟通、给集控中心布置工作、督促风电场调整负荷,一项项工作紧张有序地开展,让深夜的集控中心仿佛硝烟弥漫的战场。

进入大风月以来,电量营销工作进入了白热化,作为营销工作的排头兵,石生伟丝毫不敢松懈。制定《负荷率对标管理办法》,规范《大风天气负荷信息发布流程》,落实夜班管理制度……通过建章立制、严格落实,石生伟牢牢地把电量指标抓在手里。

“昨晚限负荷损失电量多少,与区域对标怎么样?”第二天早上7点,还没到上班时间,石生伟就风风火火地冲到集控室。

“主任,你也太拼了,是不是都不用睡觉呀!”大家调侃道。

石生伟憨憨地一笑:“这不是特殊时期嘛!大家辛苦辛苦,多争取一点,没准破个记录呢!”说完又带领员工做起了运行分析,总结经验,弥补差距。

正是这份“锱铢必较”的信念,帮助和风公司突破了18亿千瓦时的电量大关,创造了该公司建成以来年发电量的最高记录。

兢兢业业抓培训

“明天又要考试了,我得抓紧时间看看书!”

和风公司目前已有3座风电场实现少人值守,风机操控与监视的责任逐渐向集控中心转移。繁重的工作任务与压力,对运行人员的理论和技术水平提出了更高的要求。

石生伟深知培训的重要性,把每周二定为集控中心的“考试日”每周结合工作中的典型案例,亲自出题,亲自监考。考试内容务实接地气:默写主变停电操作票,画出风电场主系统图,报表系统中的各参数计算方法,14座风电场送出线路名称和电压等级……每次考试成绩都要公布排名,不及格补考,分数低考核,每月做出总结,切实激励了运行人员学习的积极性。

“咱们值班员习惯在手边放一本习题集,工作之余翻翻书,遇到问题互相讨论研究,水平提升很快,我也得加强学习了!”石生伟的办公桌上也堆放着厚厚的专业书籍。

“石主任经常跟我们一起分析错题,查找原因。有了他的指导,大家都进步很快!”

现在,和风公司集控中心运行人员在监盘过程中,已经可以对设备故障进行初步的判断与处理。大风天气中,运行人员能够准确衡量各风场运行情况,找出缺陷,做到及时预防、提醒和督促,确保设备的安全平稳运行。

大刀阔斧标准化

2017年是和风公司标准化建设的启动年。其中,对于集控中心的全面升级和改造,是该公司运行标准化建设的重要环节。14个风电场,百万千瓦装机容量,要实现全面集中管控,摆在石生伟面前的是一道难题。

关键时刻,石生伟又拿出了“拼命三郎”的狠劲儿。系统升级之初,他基本天天泡在集控室,与软件公司开碰头会,制定时间节点,倒排工期,稳扎稳打推进工作;与值班员交流,探讨监盘过程中发现的系统漏洞,及时协调采取措施;邀请其他部门人员提出建议,划分岗位职责,力求系统运行流畅。

石生伟还组织部门人员成立系统升级小组,以“头脑风暴”的形式开展意见征集,除了功能性缺陷可以集中讨论,颜色太刺眼、流程太繁琐、操作不顺手等小毛病也可以大胆说出来,只要有想法,有思路,有用的建议都会被他采纳。渐渐地,远程操控系统、设备故障采集模块、工作票网上审批平台等新功能上线运行,集中监控系统的功能进一步丰富和强大。

为了强化运行标准化建设,和风公司从基层风电场抽调了几位经验丰富的老值长到集控中心,重新梳理编制各项制度与台账。石生伟虚心向老师傅们求教,将怎样规范安全管理、怎样将安全技术培训落在实处等问题一一落实。

在“拼命三郎”的带动下,和风公司营销与经济运行工作取得显著提升,集中管控建设也逐渐步入正轨。“每一件事都要把它做好,这才对得起公司的信任,也对得起自己啊!”(中电新闻网 董心)

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