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国电电力:拐点之处谋发展 风电十年再扬鞭

  国电电力以问题为导向,认真梳理项目开发、工程建设中存在的问题,加快推动从项目管理向企业管理的转变,从作业型管理向价值型管理转变,要求各新能源单位要摒弃把基建管理等同于工程管理、现场管理的狭隘思想,牢固树立价值创造理念和质量管理理念,坚持国优标准,为新能源健康可持续发展提供保障。

  强化经济运行管理是企业永恒的主题。国电电力深入研究风电运行规律,运用“理论发电量平衡分析法”和对标分析两个核心管控手段,区分主客观因素,聚焦核心问题,不断提高资源利用率。同时面对瞬息万变的市场,公司要求各新能源单位要不断优化市场营销策略,坚决摒弃靠天吃饭的老旧思想,以市场需求为导向,提高市场营销有效性。

  设备健康稳定是企业经济运行的根本保障,运维管理能力决定着风电场的经济效益。国电电力提出,下一步,公司将高度重视运维方式的转变,由被动型向主动性转变、由间断型向持续型转变、从粗放型向精益化转变。充分利用北京国电电力新能源技术有限公司技术、人才优势,创新运维管理,提升设备健康运行水平。

  会议还强调,推动新能源事业发展,切实增强“六种意识”,即创新意识、前瞻意识、质量意识、效益意识、市场意识、服务意识,特别要全力抓好科技创新,继续加大创新力度,利用先进手段,发掘设备潜力和管理潜力,不断提升核心竞争力。

  与以往的新能源专业会议不同,此次新能源年中工作会,专门套开了新能源党建和党风廉政建设座谈会,将党建与党风廉政建设放在了突出位置。

  会上,党组和纪检组领导结合公司系统内外典型案例,对当前党风廉政建设形势进行了深刻剖析。一个个身边案例触目惊心,领导的讲话警示振聋发聩,各单位表示,要将会议精神转化为思想行动,从严从实推动公司党建和党风廉政建设。

  经过十年的发展和积淀,国电电力新能源事业取得了长足进步。但在新一轮的挑战面前,国电电力新能源企业唯有坚定发展目标,唯有不断改革创新,唯有迎难而上,才会在愈加激烈的市场竞争浪潮中弯道超车,成长为国电电力利润增长的主力军。

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