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专访三一重能谢志霞:重构风电版图

2015-05-27 10:27
kumsing
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   梁稳根如何审视三一的能源事业?国内排名尚在14位却要打造“全球风电第一品牌”,底气从何而来?谢志霞及其团队的压力与期许又是什么?

  2014年初的一天上午,已在三一集团服务14年的谢志霞接到集团董事长梁稳根的电话,让她从湖南办公室到北京一趟,有要事部署。沟通的结果是,谢志霞由三一路机董事长转任三一重型能源装备有限公司(简称“三一重能”)总经理,负责三一集团能源——特别是风电业务的拓展。

  这样的人事调整背后,是梁稳根“发展能源业务,再造一个三一重工”的厚望。能源业务被梁稳根视为集团六大业务板块中“最首要的的战略板块”。谢志霞在接受专访时告诉记者,三一重能的新领导团队组建后,三一集团层面对于风电业务板块的重视程度前所未有,集团董事会随时关注三一重能的业务发展,上下信息与指令通达的渠道和时间都大幅缩短,“梁董也会随时过问我们的进展和计划”。

三一重工车间

  经过十个多月的经营,三一重能在谢志霞治下实现了企业自创立以来的首次盈利,也熬来了新能源发展的向好周期。2014年底,三一集团高层齐聚北京总部,专题研讨三一重能中长期发展战略。讨论结果是:风电是三一集团战略转型的最重要板块之一,将倾集团之力支持其发展,要求各事业部、单位,全力支持三一重能,实现资源共享。

  也就是在这次会议上,三一提出要打造“全球风电第一品牌”。然而,这个愿景一经提出,便让外界大呼“看不懂”。

  2014年,三一重能新增装机容量49.45万千瓦,在整机制造商的排名中仅列第14位。排名第一位的是金风科技,新增装机容量达到443.4万千瓦。

  差距一目了然。

  曾在风电江湖中吃过不少苦头的三一重能,以何打造“世界级名片”,它的底气从何而来?

  “三一的文化特点之一就是‘敢干’,我们敢和美国总统打官司,我们也敢在一穷二白的时候就提出在工程机械某个领域做到第一,后来基本都实现了”,在谢志霞看来,三一要在风电业务板块做到“全球第一品牌”,绝非痴人说梦。

  2012年10月18日,三一集团因其在美国受到的不公正待遇起诉美国总统奥巴马,轰动一时。

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