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风电场运维管理的三个转变

2014-09-20 08:54
逆光飞舞
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  中国风电行业在经历了从2006年到2010年的高速发展期后,2011年开始已经进入调整期。虽然中国这几年新增风电装机规模逐渐趋于平稳,但累计装机规模仍不断创历史新高。截至2013年年底,全国风电机组累计装机容量已超过90GW,装机台数超过6万台。随着高速发展时期(2006-2010)安装的大部分风电机组开始逐步走出质保期,一个巨大的风电运维市场在逐渐显现。无论是风电场的投资者,运营商还是第三方服务商,都将面临运维管理的重大机遇和挑战。

  对于投资者而言,由于未来风能资源的不确定性以及风电场已建成投产,在不进行重大技改的前提下,风电场的经济效益将主要取决于运营商的运维管理能力。由于中国风电行业起步较晚,大部分的运营商和服务商对风电场的运维管理仍处在摸索阶段。早年风电的爆发式增长使运维管理中问题更加凸显。本文将重点关注中国风电场运维管理中存在的诸多问题,从转变运维管理思维方式的角度出发,为风电场投资者和管理者提供参考建议,以期能够促进中国风电市场的健康发展。

  风电场的运维管理

  在风电场建成投产之后,包括风电机组、控制系统及并网设施等在内的整个风电场均处于运行状态。作为风电场的运营方,需要对整个风电场运营的环境、设备设施及软件系统进行维护和管理,特别是对风电机组的维护。风电机组维护的好坏直接影响到发电量的多少和经济效益的高低,机组本身性能的好坏,也要通过维护检修来保持。风电场运维管理的目的在于不断地提高和确保设备的可利用率,在整个风电场的生命周期内,使设备始终保持安全稳定的运转状态,从而提高风电场的发电量和发电效率。

  风电场运维管理主要包括以下几个方面:

  (1)风电场设备的运维管理:制定风电机组的运维计划、定期运维、突发性故障的预防和处理等。

  (2)备品备件及消耗性材料的管理:关键和消耗部件的合理库存、库房管理、供应商管理等。

  (3)信息化平台的建设:数据的统计和分析、设备故障分析系统等。

  (4)人力资源的管理:技能培训、人员管理等。

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