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光伏、风电如何打好“成本控制战”

2013-09-16 10:07
月城清浅
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  对于大族光伏而言,这轮光伏危机是危中有机,但对于一些太过激进、技术实力又不过硬的同行而言,情况则是十分危险。

  “2012年公司整体收入虽然下滑了,但依然没有亏损,这与我们一贯稳健的经营策略密不可分;我们的技术实力也过硬,今年非常有限的几家扩产企业都在找我们,英利省掉了‘免费试用’的过程,直接给我们下了订单。”王俊朝表示。

  王俊朝进一步透露,在光伏下游客户扩产竞赛中,行业内某家设备厂商也跟着扩大生产设备,结果遭遇行业低谷,导致库存超过亿元。“在下游厂商招标的时候,这家厂商即便把价格喊得很低,客户也不敢要,因为积压了一两年的产品就意味着已经成了淘汰品。”

  另外,光伏危机的出现与政府、企业急功近利的心态也有很大关系。尚德2004年总收入为8529万美元,2007年总收入为13.48亿美元,短短三年之间便成为收入过百亿元的企业。“如此之快的成长速度,有多少行业能够像光伏行业这样?因此,过去政府只知道拼命助推企业扩产,却忽略了对技术创新的鼓励。”

  “金太阳工程不再有了,近期国务院发布的光伏行业发展意见,对新开产能的电池转换效率也提出了比较高的要求,这都是未来行业发展将以技术创新为导向的标志。”王俊朝解释,技术导向将有两个方向:一个是原有技术、产品、设备的升级,另一个则是设备及材料等实现国产化。

  这一轮的光伏危机让政府、行业都深刻认识到,仅仅依赖扩大产能、缺乏技术投入的发展模式不可持续。这场危机将带动行业洗牌,将投机的、赚快钱的、没有技术实力的厂商淘汰。未来技术升级速度以及零部件、设备的国产化都有望加快。

  对于风电行业的未来,欧阳建国也保持乐观。他透露,作为国内为数不多的几家能够量产风电齿轮箱的企业,来杭齿前进洽谈风电齿轮箱业务的人正在增多。今年以来,光伏市场正在逐步回暖。
 

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