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华锐疑云:尉文渊一年闪离疑遭清洗

2013-07-19 10:47
潇纵
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  “尉总当时认为自己有能力可以把华锐搞得更好一点。”阚治东对《环球企业家》说。

  尉文渊执掌华锐之后,核心就是对华锐的战略进行收缩。首先是裁员,2012年11月15日到12月20日,华锐风电裁减了四批员工,总计约470人。一位华锐离职员工介绍,裁员首先从研发部开始,由于韩俊良没有预判到市场环境发生了变化,研发部门仍招进了大量人员,于是在尉文渊上任后的2012年下半年被减裁。除研发部门,市场部门也是被裁的主要对象。

  对于跟随韩俊良来到华锐的大连重工的旧部,尉文渊裁掉了一些,也将一些人的职务进行对调,比如此前负责采购的改为销售。“不过现在刘征奇上任之后,现在慢慢把他们往回收,有些也官复原职了。”一位接近华锐的人士说。

  尉文渊对华锐的架构也进行了重新调整,将原来的二十三个职能部门按经营职能重新调整设立九个部门,试行子公司区域管理模式,成立了东北、华北、华东和西北四家区域子公司,并将成立负责国际业务和投资业务的专业化子公司。“华锐风电已开始对不符合公司发展战略要求、缺少发展前景的子公司开展注销和关闭工作。”华锐在2012年年报上公告称。

  对于尉文渊的改革措施,行业内有截然不同的两种评价。

  一位华锐离职员工告诉《环球企业家》,架构调整后华锐内部整体是看好的,过去管理混乱是华锐的一大弊病,新架构更符合现代公司的管理方式。通过裁员为华锐瘦身,也能减少运营成本。

  一位风电开发商高管则认为,华锐裁员后,明显影响到了售后服务,引起下游客户风电开发商的不满。“华锐这个样子,大家都很着急,现在华锐的维护工作和低电压穿越改造工作都滞后了。国家能源局要求6月底之前完成低电压穿越改造,华锐的改造比较滞后,也不知道完不完得成。”这位风电开发商高管说。

  一度被韩俊良寄予厚望的海外市场,也在尉文渊主导下进行收缩。一位2010年进入华锐国际业务部的项目经理告诉《环球企业家》,2010年和2011年这两年是华锐国际业务井喷期。2010年10月,韩俊良在北京国际风能大会上公开宣布2015年华锐海外销售要占总销售30%的目标后,华锐国际业务部员工从2010年的20多人一度增加至100多人。而当时其它风机制造商海外市场团队规模一般在20至30人之间。

  “华锐在海外市场上策略过于激进,但也有一定道理。国际市场不激进,你不去做,别人就占了。我觉得韩总的战略定位还是很超前的。”这位华锐国际业务部项目经理说,华锐是中国风机制造商中较早走向海外市场的企业之一,2010年也让其看到了很大希望。“每个人都会带客户来谈,每次会议室必须提前抢。”不过,团队规模最大、出海时间较早的华锐,现在来看,却不是海外市场做得最成功的。截止2012年年底,金风科技待执行的海外订单达424.25MW,华锐待执行的海外订单仅为187.5MW。

  “一个是华锐背景的问题,国际客户会关心;一个是和超导的官司,对国际市场有影响;还有一个是华锐自身在海外市场上执行力的问题。三方面任何一方影响都很大,何况是三方面的问题一起出。”上述华锐国际业务部项目经理解释说。

  华锐在海外市场商业模式比较单一,仍定位为设备供应商,纯粹销售风机。而竞争对手金风科技、三一电气在海外市场都在尝试更复杂的商业模式,先自己投资开发风场,安装自己的风机,运行一段时间后再将风场转让,以此促进风机销售。

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