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专访东方电气集团董事长王计

2012-07-25 17:11
野明月
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  获欧洲大单 胡总表关注

  王计说:“这18台机组的单机容量达到了75MW,全世界都还没有,完全是东方电气自主设计制造,所有拿出来的技术指标完全达到业主要求,同时具有很高的性价比。2008年12月28日,胡锦涛总书记来东方电气汉旺基地看望受灾职工。正在车间里视察的他突然停下脚步,询问我是不是在欧洲拿了一个很大的水电订单。我当时一愣,没想到胡总书记会注意到这个订单。很快我就反应过来,向他介绍了情况。事后想来很感动,很受鼓舞。”

  东方电气的迅速成长,改写了国家水力发电装备市场的格局。王计说:“我曾经和GE(通用电气)高层交流,他们坦言,GE的发展理念是做不了行业前三甲就会退出市场,GE在水电上已经没有新技术可以和中国企业竞争,退出是唯一的选择。”

  新能源设备比重将提高

  如果说水电是东方电气的技术王牌,那么火电就是东方电气的业务支柱。王计介绍说,火电在“六电”中份额占到了40%—50%。在“十二五”结构调整中火电不会没落。首先,中国是煤资源大国,放弃煤资源不利用是不可能的;其次,对经济高速发展的发展中国家而言,解决能源问题最实际、投资见效最快的还是火电。

  构建创新体系 谋更大发展

  虽然水电和火电在东方电气的业务板块中举足轻重,但在世界各国大力发展新能源的背景下,提高新能源发电设备的比重,仍然是“十二五”东方电气结构调整的重点。谈到新能源的开发利用,王计说:“在推进‘六电并举’的同时,我们还关注海洋能等新能源的开发和利用,如何提高风能潜力,探索太阳能光伏发电之外的技术,并希望在生物质能源转换方面有所作为。”

  虽然东方电气在某些领域已进入世界第一军团,但在自主研发和创新方面东方电气与世界仍有差距。王计坦言,“很多关键技术的原创不是我们的。技术可以引进,成果可以买断,但是研发能力、创新思想是买不来的,一定要靠自己来培育。”据王计介绍,东方电气集团重新布局研发体系,建立了自己的中央研究院,进行了科技管理结构上的调整,同时出台了多项鼓励科技创新的政策,并积极引入高层次人才。王计强调:“对东方电气来讲,‘十二五’完成多少营业收入,完成多少发电设备产量都不是最主要的,最主要的是培育创新能力,构建符合‘中国智造’所需的技术、管理创新体系,全面培养我们的研发队伍和管理队伍,以满足未来发展的需要,跟上创新型国家建设的需要。”

  香港股民 认同东方电气结构调整

  媒体:东方电气是较早在香港上市的中央企业,您认为在香港上市对企业的发展发挥了哪些作用?下一步该如何更好地利用香港市场来发展壮大自己?

  港市场期待 扩新能源业务

  王计:2007年东方电气集团主营业务整体上市之后,受到了香港广大股民的关注和青睐。不管中国A股市场发生多大的冲击和变化,日本福岛核事故之前,香港股价一直很稳定,香港投资者也是东方电气最稳定的股民。

  在香港上市后,作为大股东的东方电气集团必须改造成符合《公司法》的法人治理结构,有一个依法行使股东权益的董事会。集团母公司改制后,建章立制,规范管理,运行良好。集团和股份公司有很好的互动,集团举全集团之力致力于新产品培育,待培育成熟以后,通过资本运行方式,让它成为上市公司新的增长点。

  过去一直是A股股价高于H股,今年开始H股股价高于A股,香港市场上对东方电气信任有加。我看到一些香港股评非常专业,分析师还是很认可东方电气的结构调整,香港市场也十分期待我们加大新能源板块的业务,特别是风电、核电板块。

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