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专访东方电气集团董事长王计

2012-07-25 17:11
野明月
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  三年前的汶川大地震,让一个有着53年历史的龙头国企走进了公众视野;三年后的恢复重建,让一个在废墟中雄起的央企成为世人瞩目的焦点。凤凰涅槃,东方电气借着金融危机后世界经济格局调整的大趋势,迅速发展为世界级的综合发电设备制造商。然而,突如其来的福岛“核危机”再次冲击东方电气,身为东方电气集团董事长的王计,在接受香港文汇报专访时表示,在确保安全的前提下发展核电是中国的必然选择。作为核设备的供应者,集团将从质量、核应急设备研发等方面提升核电产品的安全性,我们对核电的未来充满信心。包括核电在内,“十二五”期间集团将继续实施“六电并举”战略,为世界能源业装备“中国智造”。

  作为中国最大的发电设备制造商,东方电气是内地唯一拥有火电、水电、核电、风电、气电、太阳能光伏发电设备制造能力的集团,亦是世界上为数不多的拥有六大发电设备制造能力的装备制造集团,2010年发电设备产量3,704.63万千瓦,雄踞世界发电设备制造商首位。

  核电业务比重上升快

  谈及东方电气的快速发展,王计表示,在国家大力发展新能源的背景下,这两年核电业务比重上升很快,集团同时拥有的核岛和常规岛产品。“除了核燃料组件不能提供,我们可以提供整套核电装备,这种核电布局处于行业领先。”

  正在东方电气雄心勃勃发展核电时,日本福岛核泄漏事件令全球产生了“核恐惧”。王计坦言,福岛危机后,东方电气股票急剧下跌,短短几天股票缩水了23%,比汶川大地震时对资本市场的影响还大。事件发生后,我们冷静地对核电业务进行了全面评估,也引发了我们这一代从事核电装备制造人的思考。

  “虽然受日本福岛核泄漏危机影响,中国核电从高速发展势头可能走向更趋稳定的发展势头,或有暂时的不确定,但从长远来看,在确保安全的前提下发展核电是中国的必然选择。东方电气也将根据自身产品特点和国家能源规划的调整进行布局。

  加大核应急设备研发

  王计指出,一是加强核电产品质量管理;二是根据国家政策要求和业主方要求,适时做好核电产品的生产安排与调整;三是为适应核电站应急方面要求,集团将加大核应急设备研发,比如核应急处理机器人研发等;四是积极推进电力电子、海水淡化和水处理产业等新兴产业的发展。

  “我相信,这次的坏事在某种程度上对于核发展会起到积极作用。未来人们在利用核电上会把要求提高,管理能力提高,安全保障水平提高。经历这样一个阶段后,核电的未来会更有希望。”

  水电进世界第一军团

  在王计的带领下,近年来东方电气勇闯世界。王计自豪地说,“在国际市场上,以前我们是二等公民,想参加欧洲项目的投标都被挡在门外。现在不一样了,欧洲项目主动来邀标。目前,我们的水电设备除了科学管理与西方水电设备还有细微差别外,我们都是在同台竞争,欧洲公司主动购买我们的产品,标志东方电气已经进入世界水电第一军团。”

  从拒之门外到主动邀请,东方电气付出了常人难以想象的艰辛。2008年12月,距离汶川大地震刚过半年,沉浸在地震悲痛中的东方电气人已经开始了挺进欧洲市场的步伐。12月17日,东方电气与法国燃气苏伊士集团国际能源公司在巴黎签订了18台世界上单机容量最大的巴西JIRAU水电站贯流式机组供货合同。

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