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专访国华能源投资公司总工施跃文

2012-07-24 17:16
络遇
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  媒体:国家能源局于去年8月发布了《风电机组振动状态监测导则》,据了解,国华早在2008年就开始了这方面的探索,请问当时是怎么考虑的?取得了哪些经验?

  施跃文:风机的振动监测就如同人体的健康检查,无论你有没有病,都要建立这个制度,定期对你的数据进行采集,来分析你的劣化倾向,提前采取救治措施,而不是病了之后去医院看病,所以我们提出一个口号叫“做保健医生,不做出诊大夫”。保健医生是以患者不生病,不吃药为目的。早点发现问题,提前预防,这符合我们神华集团“本安体系”的要求。而出诊医生就被动了,是在你患病之后和医生建立了医患关系,他通过手术或药物的手段把你的病治好。

  多年的电力管理经验,我们有一个心得,要让设备健康,平时就要善待它。就像农民常说的“人哄地皮,地皮哄肚皮”,很通俗的一句话,但道理很深刻,就是你要关心你的设备。我们要求生产管理人员,要像老中医一样,每天对几千台风机进行“望”、“闻”、“问”、“切”,没有特定的技术手段他们怎么做得到呢?要关心设备健康,就要有一定的技术手段,振动监测就是手段之一。我们是国内最早实施风机在线振动监测的,现在还将振动监测从单纯的传动链振动监测,扩展到了塔筒/机舱的结构振动监测。除此之外,我们还在做油品监测。人体检需要抽取血液进行化验,油品就像设备的血液。风机的油品里就能分析出齿轮磨损的情况,但不能为每种技术手段都整出一套独立系统,所以在一开始就以构建多功能集成化的风机状态监测平台为目标,充分考虑了监测系统的扩展和集成问题,并且建立了远程的风机健康报告管理系统。

  国华投资公司从2008年起,开始建立振动监测系统,与况得实的设备健康体检中心(MHCC)建立了合作关系。合作源于我们有共同的文化和对预知性维护有共同的愿景。我们认为做保健医生还要有一个强大的技术服务平台,现场维护管理人员就像社区医生,而设备健康体检中心就是我们的三甲医院。因为健康体检中心的技术人员接触的风机多,遇到的风机故障类型多,出具的诊断报告就更具指导性。充分利用他们的技术优势,帮我们分析诊断机组,获得了很好的效果。我们那时候还不知道全国也要开展振动监测,就自己探索走出了一条路。在每月的生产视频会上,振动监测技术管理人员都会发布每台风机的检测状态,提醒采取相应的措施。谈到开展振动监测的经验,我想谈几点切身体会:

  第一, 不要等设备出毛病了才考虑上振动监测,早上早受益。有人说,新设备不出毛病,为什么还要加振动监测?其实这是个认识上的误区。就跟我们人体检一样,没病的时候就要养成定期体检的习惯,等生病了就只能看医生了。从预知性维护的角度,旋转设备失效的过程是不可逆的,在设备还没出问题的时候就开始关注设备健康,可以有效延长设备使用寿命。

  第二, 要从设备整个寿命周期的角度来考虑风机的总体成本,上振动监测虽然前期会增加一些投入,却为风机20年的运维加了一套保障系统,其成本均摊到每天,可能仅仅是一杯咖啡的费用。而且有了振动监测,备品备件的筹备就有针对性了,该备什么样的备件、备多少、何时开始备都心中有数了。

  第三, 理解振动监测不能只把它当一套单纯的仪器系统来看,作为风机的保障系统,它要比风机有更高的可靠性和免维护特性。不能风机还没坏,振动监测系统先出问题了。因此,要综合考虑系统的先进性、适用性、可靠性和未来大规模扩展的能力,特别是系统的质量和长期运行的稳定性。

  第四, 振动监测还应该是一套专业化的服务平台,一定要具备专业的分析诊断服务能力才能从事这件事情。专业的事情交给专业的人完成,不一定什么都要自己做。社会进步一个标志就是专业化分工。

  第五, 集团化企业一定要做好总体布局和统一规划,建立总部集中管理、区域分布实施的协调一体化的设备管理战略。我们现在用得的风机类型已经很多了,振动监测系统如果再不统一,以后系统间接口和集成就会变成一个很难解决的问题。

  目前,公司已经出台了规定,新采购的风机,振动监测要作为标配,成本会高一点,但这几年我们因此避免的生产事故、降低的维护费用和减少的发电量损失,已经让我们受益匪浅。另外,让我感到特别欣慰的是,我们还锻炼了一只勇于接受新理念和新挑战、善于钻研新技术、新问题的生产运营团队,这也确保了我们在风机状态监测方面的工作能够取得切实的成效。

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