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昊坤:中国电网系统足以支撑风电发展

导读: “中国是一个日新月异、高速发展的国家,你必须了解中国市场,懂中国的文化,你才能 in China,for China (在中国,为中国)。” 昊坤说。

  昊坤(Joe Hogan)与中国节能市场的结缘起因于他加入ABB。

  他曾效力GE 23年,一度是商场上运筹帷幄的猛将。作为一位典型的GE人,秉持着GE“以业绩说话”、“给股东带来更多回报”的企业文化特征。在GE时,他以在8年内领导并购约50余次而著称。

  而2008年9月,在陌生场合不爱言谈的他辞去GE医疗总裁兼首席执行官的职务,投身ABB公司,后者是一家以“技术为先”的全球电力及自动化巨头,并出任其全球CEO。

  自他担任ABB集团CEO那天起,就把目光瞄准了中国。

  “中国是一个日新月异、高速发展的国家,你必须了解中国市场,懂中国的文化,你才能 in China,for China (在中国,为中国)。” 昊坤说。

  而当有的跨国公司一边高喊“in China,for China”的口号,一边抱怨在华经营遇到越来越多的障碍时,ABB已在以与中国崛起同步的节奏开始“in China,for China and the world(在中国,为中国和世界)”。

  中国市场的重要性,对国际电气巨头已不言而喻。更何况,在2009年哥本哈根气候大会上,中国已向世界做出的减排承诺,以及“十二五”提出的减排目标,既让世界看到了中国政府的决心,也让世界看到了中国节能市场上的巨大商机。

  “中国是ABB在全球的战略重心。” 昊坤在采访中不只一次地说。

  “我们能为中国的 十二五 规划做什么?”昊坤自问自答,“支持中国经济向低碳和高能效转化。在新能源、智能电网、水陆运输、输电、城市化等领域,帮助满足中国在不同领域的需求。”

  如何开发中国市场?昊坤坦陈:“我不希望指令来自遥远的瑞士苏黎世总部。”他清楚,每个市场都具有独特性,特别是像中国这样的大型市场,不能根据西方的方式来下命令。他要求自己和自己的团队尽量不用外来者的眼光看待中国市场。

  分羹智能电网盛宴?

  媒体:中国在电网升级中计划万亿元的投资,这对跨国公司而言是巨大的机会,ABB是如何参与的?

  昊坤:国家电网公司是我们非常重要的客户,我每次去北京总希望能够抽出时间和刘振亚先生会面。我们和国家电网的合作伙伴关系对ABB非常重要,我们也非常重视。对刘先生而言,他致力于在中国建立一个“坚强的智能电网”。我们会谈到在这个过程中ABB能够发挥什么样的作用。

  媒体:在智能电网领域,ABB看好哪些领域?

  昊坤:ABB是全球电力和自动化的领导企业,我们有着多年丰富的经验。如何使电网更加智能和高效,是我们一直致力的研究内容。然而,世界各国的电网都是不同的。但ABB来到中国的时间很长,我们对中国电网的认知以及中国的电网需求都非常地了解。我们的技术在智能电网的电流分配以及能量的双回路上都十分重要。比如,我们拥有的DMS和EMS软件系统能够追踪能量损耗,让其更节能和易于掌控。同时,如果你有太阳能光伏板安装在建筑物或者家里的屋顶上,建筑物不需要能量的时候,我们的技术能帮助你将富余的电能输回电网。

  电动车充电也是智能电网很关键的环节,也可以说是一个挑战。电动车的发展对电网的负荷量提出了更高的要求。因为这关系到你在哪里充电和你如何给车充电。给电动车充电所用的电量是惊人的,这会给当地的电网增加巨大的压力。因此你必须计划好,确保变电站的负荷可以在同一时间满足很多电动车的充电需求。

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