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风电企业产业链延伸成趋势 关键环节将成竞争焦点

2012-07-30 11:53
魏丁小陆
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        风电场开发商也生产风机,风机制造商同时涉足风电场开发和风机关键零部件,甚至国家电网都开始了风机制造的尝试。中国风电产业快速发展的第五个年头,隐隐可以看到庞然大物的雏形,这既是企业逐利的结果,也是我国从利润低下的代加工贸易中取得的宝贵经验

  眼下,山东省威海文登南海新区内一处厂房正在如火如荼的建设中,再过不到两个月,这座厂房中就要马不停蹄地组装风力发电机,年内将有50台下线。作为风电场开发商的大唐集团和韩国现代重工是它的主人,这也是大唐首次涉足风电机组制造领域。

风电企业产业链延伸成趋势

  大唐集团并非是最早介入风电机组制造的开发商,中国第三大发电商国电集团下属的国电联合动力,早在2006年11月就与德国Aerodyn公司签订技术引进协议从事风机生产了,目前已成为拥有3300多名员工、年产风机超过2000台的制造企业。大唐与韩国现代重工的合作模式与国电类似。

  从风电产业链下游向上游扩张只是风电产业链延伸的一部分。日前,从事风机制造的三一电气公司与湖南省泸溪县刚刚签订了30万千瓦的风力发电场项目开发投资协议书,计划总投资30亿元人民币,建成装机容量达30万千瓦的风力发电场,这标志着三一电气公司正式进军风电场开发行列。

  风电产业的纵向整合要属金风科技做得最全面,这家老牌的风机制造企业,涉足了风机制造、风电场开发、风机零部件供应、甚至永磁等原材料生产等领域,今后还要把运营维护和服务单独拿出来做。

  华锐风电则对风机制造的上游把控得当,风机的轴承等重要零部件质量,通过内部控制得以保证。

  国电龙源总经理谢长军对《中国能源报》记者表示:“中国风电经过五年的快速发展,目前呈现出了全产业链整合的趋势,国电集团率先走出了一步。”

企业延伸已有国际先例

  全产业链整合的模式好不好,不能一概而论,关键还要看如何做。从国外的经验看,在风电产业,西班牙风机制造商歌美飒有过成功经验,其公共关系部陈晓倩对本报记者说:“在西班牙,歌美飒既是制造商也是开发商。”据悉,歌美飒即将在全球与龙源电力合作共同开发风电场;在其他产业,如芭比娃娃,美国控制了整个产业链中最赚钱的环节,其他代加工环节由中国民营企业来完成。

  可以肯定的是,风电产业的纵向整合是市场推动的结果,政府没有直接施加任何影响,完全是企业的自主选择。

  金风科技向上延伸参股江西金力永磁,是希望控制其直驱永磁机组的成本,向下做风电场是熟悉风电场领域和销售风机兼而有之。大唐和国电生产风机,一方面降低自身风电场开发成本,另一方面看好目前风机销售不小的利润。

产业链关键环节控制将成竞争焦点

  纵向整合也是中国企业吸取了手机、玩具等代工模式经验教训的结果。上述产业中,国外垄断巨头控制了产业链中的开发、设计、物流、销售等关键环节,把费力不讨好的加工留给中国企业,攫取了高额利润。经济学者郎咸平分析,21世纪的企业竞争不是产品的竞争而是产业链的竞争。

  值得注意的是,产业链整合并非“大而全”,什么都做,其核心是对关键环节、利润率较高环节的控制。中国的风电企业显然已掌握了其中的精髓。

  谢长军对本报记者表示:“中国风电制造行业的整合淘汰趋势在今年已经显现,并将在今后两年进入加速阶段。”产业链关键环节控制最佳的企业将引领下一轮风电的发展。

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