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和风风电:十年磨砺绽芳华

导读: 十年来,和风公司初心如磐,谋全局、干实事、塑精品,现已成为下辖14个在运风电场,投产容量超百万千瓦的大型风电运营企业。十年间,和风人用筚路蓝缕的艰苦奋斗,换来了今天玉汝于成的辉煌成就。

东经120°31′11″,北纬40°20′23″,这是国电和风风电开发有限公司第一台风机的坐标,也是国电电力风电事业的起点。从浪花逶迤的渤海之滨,到白雪长覆的大山深处,再到黄沙绵延的戈壁荒滩……一台台旋转的风机如同十年来和风公司发展的脚步——时时运转,片刻不停。

十年来,和风公司初心如磐,谋全局、干实事、塑精品,现已成为下辖14个在运风电场,投产容量超百万千瓦的大型风电运营企业。十年间,和风人用筚路蓝缕的艰苦奋斗,换来了今天玉汝于成的辉煌成就。

不忘初心谋发展

2008年初,和风公司成立于国内新能源产业起步之时。当时,一些企业热衷于炒作新能源概念,对风电的投资和建设趋之若鹜。和风公司虽然身处东北地区,但在资源储备上并不占优势,只能在已经落后的前提下奋力追赶。

当年,刚刚成立的和风公司仅有员工55名,大部分都是从水电、火电等兄弟单位输送过来的,专业人员极度缺乏,加上国电电力系统没有成熟的风电开发经验,国家也尚无相关的行业标准,前期开发的难度可想而知。面对严峻的市场压力,和风公司大胆确立了“立足辽宁,面向全国,努力实现建设百万千瓦级风电公司”的发展目标。

怀揣着“百万风电”的梦想,和风公司在前期发展的道路上大胆探索,深挖优良资源、开发成熟项目、积极抢夺先机。

“那时候也没人教我们怎么干,只能靠着自己的摸索一步一步来,项目真的是靠‘跑’出来的。”回忆起创业期间的艰辛,该公司计划发展部主任十分感慨。

为了抢占资源,项目部员工常常乘车日行几百上千公里,奔波在现场、政府、供应商之间,不放过任何一个机会。白天里要在现场探路、丈量、定位、踏勘,夜晚还要废寝忘食地查阅、学习国内外的风电技术和设备资料,充实专业知识。“大家吃住一起,心往一处想,劲儿往一处使,互相打气,经常通宵达旦地写报告、作总结,好像浑身有使不完的力气。”

正是凭着这股干事创业的激情,仅2008年一年,和风公司风资源开发范围迅速覆盖东北华北地区。2009年,按照国电电力的要求,和风公司实现了从“立足辽宁、面向全国发展风电”向“立足东三省和蒙东地区发展风电”的过渡。

剥离了山东、河北等地的资源,该公司轻装上阵,在工程建设质量上狠下功夫。针对东北地区环境特点,和风公司创新思路搞基建,重点关注工程前期微观选址、大型运输路线勘探、进场道路设计、变电站用地规划、生态环境的影响等环节。针对建设过程中的水土保持工作,该公司加强环评、水保、林地、土地、送出等文件的及时快速办理,持续关注环境保护的新政策、新变化,紧跟供给侧对接的变化和风电技术的变革,成功实现从注重经济效益向注重经济效益与生态环境和谐发展并重转变。2012年,该公司黑山一、二期(2×49.5兆瓦)风电场工程和凌海西八千风电场(49.5兆瓦)新建工程荣获中国电力建设企业协会颁发的“中国电力优质工程奖”。

“我们搞风电开发,本意就是要提供环保、绿色的清洁能源,在推动经济社会发展的同时,保护好我们共同的生存环境。”十年来,和风公司共建成22个项目,累计实现碳减排超一千万吨,以实际行动,践行着风电发展的本愿和初心。

内外兼修抓效益

风电企业的钱都是大风刮来的。”许多人都曾经有着这样误解。的确,在发展初期,宽松的地方政策、运转良好的设备、充足的运行人员,曾经让这句话得到一定程度上的印证。然而,置身于瞬息万变的市场浪潮,靠天吃饭、故步自封是没有生存余地的,只有迎难而上,主动出击,才能为企业的发展赢得先机。

2013年12月31日,和风公司芳山、调兵山风电场风机质保合同到期,意味着这个国电电力新能源“老大哥”,要实实在在担起设备治理的责任。

2014年夏,该公司第一次自主定检拉开序幕。和风公司编制《风机定检工作方案》,以提高设备安全性、可靠性和经济性,实现机组修后长周期安全、稳定、经济运行为目的,从计划、实施、检查、反馈四个方面,制定多项有效措施,牢牢把设备治理的自主权掌握在手中。

2016年,乘着“标准化”的东风,和风公司再次对设备治理工作进行升级,开创了“标准化定检”的全新模式。该公司成立工作小组,对机组发电量、故障次数与类型、风速、齿箱油温、发电机轴温、风向标偏移角度等等98项数据进行分析比较,结合厂家设备维护指导手册、风机故障检修台账、季节性频发故障统计等资料,编写了15万字的《风机定期检修标准化作业规范》,为所有在运风电场提供指导。细致的标准规定、严格的验收考核、清晰的奖惩标准,在和风公司内部掀起了一场设备治理的竞赛,也让该公司投运多年的风电机组焕发生机。标准化定检结束后,多台风机创造了连续运行数十天无故障的纪录。

与此同时,和风公司秉持“既要把电发得出来,还要把电送得出去”的原则,持续在营销工作中发力,打造“内外兼修”的提质增效名片。

曾经,对于涉网评价不了解,对调度指令执行不到位,让和风公司深受“两个细则”考核之苦。2015年上半年,该公司痛定思痛,重新梳理营销思路,聚焦涉网评价考核,取得了较大的成效。期间,该公司采取“以大化小”的方式,用调度考核金额的10%开展公司内部考核,并对没有发生调度考核的风电场,按照5%的调度考核返还金进行奖励,使外部考核转化为内部分配,实现赏罚分明;同时将日前和超短期风功率预测、低电压穿越、跨区交易、AGC控制等指标进行汇总,通过系统计算,随时掌握得分变动情况以及限电排序情况,实现了营销科学化。

随着电改制度加速落地,和风公司深入研究三省一区已试点的市场交易流程、合同条款和运作规则,科学开展电量交易工作。2017年,该公司完成交易电量5.05亿千瓦时,同比增加60%。

和谐发展聚人心

“2014年的夏天对我来说是难以忘记的。那一年我参加了国电电力风电运检技能竞赛,并取得了第一名的成绩。这是我人生的转折点。”当年的风电检修工步兵,如今已成为和风公司兴城风电场的负责人,是该公司最年轻的中层干部之一。

一直以来,和风公司重视队伍建设,打造梯级人才培养模式,利用竞赛平台广泛开展培训,提升员工整体素质水平的同时,也为企业的成长积蓄了能量。

曾几何时,面对发展放缓,效益增长不利的困局,许多员工也曾心怀忐忑,甚至对企业能否渡过难关产生质疑。对此,和风公司引入绩效考核与激励机制作为“药方”,破解了这一难题。

该公司制定了更加合理的收入分配机制,使员工收入向生产一线倾斜、向偏远地区倾斜。同时利用竞聘上岗的方式,不拘一格地选拔优秀骨干。2016年至2017年,和风公司利用此种方式为风电场配备技术员8名,运行值长4名,技术专责10名,基本解决了一线人才短缺的问题。

在发展过程中,和风公司注重党建工作与中心工作的深度融合,在一个个急难险重的任务面前,基层党组织、共产党员发挥了不可替代的作用。

2015年7月15日,敖伦风电场对侧库伦变于5:30分检修,23:30具备送电条件。为了抢发电量,该场成立党员突击队,克服多种不利因素,于凌晨时分顺利完成了送电工作,赢得了电网调度的高度赞誉。

2017年10月12日,调兵山风电场对B10风机进行主轴更换工作。现场的党员带头,采取两次断引的恢复方案,线路停送电、风机恢复工作有序开展,节约更换时间12小时,成功抢发电量11.62万千瓦时,将党员的先锋模范作用体现得淋漓尽致。

“人心齐,泰山移。”正是全体员工团结协作、戮力同心的良好状态,让和风公司在改革发展的进程中,获得了巨大的“正能量”,并将这些能量回馈给员工,形成了良好的企业文化。走进和风公司的任何一家风电场,干净、整洁的生活环境都会给人愉悦的体验,更让人印象深刻的则是虽然地处偏远,但仍不失人情味的风电场氛围:白天做好工作,晚上健身锻炼,闲暇时看书学习。有的风电场自己栽种蔬菜,还可以露天烧烤,抱怨少了、干劲儿足了,“企业靠我发展,我靠企业生存”的意识已在员工的心中扎根。

十年磨砺,始绽芳华。一串串数字,一行行脚印,一个个成果,标志着和风公司从零开始、实现突破和跨越的荣光历程。如今,站在新时代的起点,不甘人后的和风人将以十九大的精神为指引,瞄准新目标,踏上新征程,谱写新华章。

来源:中国电力新闻网 张天一

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