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EPC渐成海上风电工程主流模式

导读: 日前,前瞻产业研究院发布的《中国风电EPC工程报告》显示,近年来在我国风电项目特别是海上风电工程中,EPC模式占比不断增加,且呈现持续扩大趋势。

  OFweek风电网讯 日前,前瞻产业研究院发布的《中国风电EPC工程报告》显示,近年来在我国风电项目特别是海上风电工程中,EPC模式占比不断增加,且呈现持续扩大趋势。

  EPC模式指的是项目方将设计、建设、材料设备采购等一系列工作全部打包给一家单位,由其操作,在项目并网发电正常运行之后,再整体移交给项目方。

  据介绍,EPC总承包单位贯穿项目建设的始末,从设计、安装、调试到运行,而项目方只需负责项目立项的审批,以及对年度发电量做出要求、对投资总额进行控制、对设备型号进行选择即可。但是由于EPC总承包方涵盖的工作内容较多、下属各个单位之间容易出现摩擦、部门之间协调、衔接较为困难,因此往往会影响项目的施工进度。

  对风电工程EPC总承包方来说,如何对项目流程进行优化、控制成本才是获取利润的来源。EPC总承包方在对建设流程进行优化之后,施工单位施工的难度也会加大,因此在对施工单位的选择上,需要有较高的要求,这样才能尽快完成项目的整体移交。另一方面,面对项目方的年度发电要求,EPC总承包方需要在符合规定的情况下尽量降低购买设备的金额,选择合适的设备,取得利润的最大化。

  EPC模式对项目方来说也是最佳的选择,因为只需关注最后的结果,较少参与到项目建设的具体事务中去,管理起来较为容易。

  值得引起注意的是,由于EPC总承包模式缺少外部监督,项目监理也隶属于总承包方,而项目方委派的监督人员较少,难以面面俱到,项目方在工程质量方面难以主导。此外,海上风电项目EPC模式要求总承包单位具备较高的资质,目前,在项目招标的过程中可选择的余地较小。

责任编辑:Alvin
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