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远景能源张雷:“凭什么比西门子的海上风电卖的更贵?”

导读: 7月31日,首届福布斯中国创新峰会于东莞松山湖高新区召开,峰会集结了中国互联网与制造业前沿的商业创新领袖,集中探讨互联网时代如何重铸产业未来。远景能源董事总经理张雷分享了在风机制造中引入物联网,以及向能源互联网转型的心得。

  7月31日,首届福布斯中国创新峰会于东莞松山湖高新区召开,峰会集结了中国互联网与制造业前沿的商业创新领袖,集中探讨互联网时代如何重铸产业未来。远景能源董事总经理张雷分享了在风机制造中引入物联网,以及向能源互联网转型的心得。以下是他演讲的全部内容:

  大家好。大家现在在聊软件行业的时候,不要颠覆所有的行业。在过去的这么多年里,主要是发展在消费品、消费者这个领域。从个人通讯,到金融,然后到零售,目前已经到了我们软件行业来改变制造业,或者说互联网思想也在改变制造业。最近的特斯拉就是一个很好的例子,从汽车庞大的机械构件慢慢进入到互联时代。所以我今天从我们远景能源的例子和我们一直在探索智能化硬件和互联网实践的经验,跟大家分享一下我们是怎么从软件的角度在硬件这个蓝海里面来做竞争和探索。

  首先介绍一下我们所在的领域,这是我们的产品——海上的风机,这是个智能的风机,背后是由我们在上海全球能源云平台做整体的架构。整个全生命周期的电的产生,和分配和过程的管理都由我们的云服务中心进行有效地协调。所以在谈我们这个产品之前先谈左边的NEST,这是谷歌历史上花费第二大的收购,30亿美元,东莞有很多企业都可以做,就是家里的恒温器。它的区别是中间有一个机器学习的功能和云端功能,能学习主人对温度的敏感舒适度,通过自学习过程然后慢慢变成非常智能化的、帮你家庭能源节省的设备。大家想想这么小的部件它能够得到这么高的估值,谷歌曾经一直想在能源领域做很多探索,谷歌也好,思科也好做了很多这样的实践,但是为什么他们最后会选择收购NEST?这个以后不仅能够帮助它家庭能源有效管理,甚至帮谷歌进入一个整体能源管理,让NEST做一个需求响应的有效工具,能够互联世界。所以说从这个里面家庭能源其实在全球能源消费低于20%,我们所说的恒温器这个加热市场可能在全球能源里面比例可能小于1%,去获得这么大的重视。但是我们这个能源背后其实有很多大的机会,比如说就像我们的风机,远景我们是一家在制造业这个领域,但是我们从来很纠结,因为我们从来不把自己看成是一个制造性公司,我们一直试图用软件的思维去改变这个制造业。

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